Home التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة

::: إعلانات ســمــــا للاستشارات النطقية والسمعية :::


العودة   منتديات سما للاستشارات النطقية والسمعية > ::: ســمـــا ::: المدرســــــة والأســـــرة ::: > ::: ســمـــا ::: الإدارة المدرسيـــــة :::

::: ســمـــا ::: الإدارة المدرسيـــــة ::: منتدى الادارة المدرسية

إضافة رد
 
أدوات الموضوع
قديم 03-13-2009, 03:35 PM   رقم المشاركة : 1
معلومات العضو
A Y M A N
المدير العام سنابل الخير
 
الصورة الرمزية A Y M A N
 

 

 
إحصائية العضو









A Y M A N غير متواجد حالياً



أغيثوا غزة

 

 

إحصائية الترشيح

عدد النقاط : 10
A Y M A N is on a distinguished road

Present أنماط القادة في مواجهة المشكلات ... ؛


إن القـراءة سبيلنا نحو الإبـداع والتميـز
هذا هو هدفنـا
فقليل من الاطلاع كثير من التميز

إن المشكلات التربوية تمثل العائق الاكبر في سير العملية التعليمية على أكمل وجه في أي مؤسسة تربوية فشخصية المدير الناجح وثقافته هي من تحكم هذا الأمر
لذلك أحببت أن أقرأ لكم باسلوب مبسط مواقف القادة في مواجهة المشكلات
أسال الله أن ينفعني وإياكم بما كتبت ... ؛


ينقسم مديري المدارس إلى أنماط خمسة في مواجهاتهم للمشكلات
النمط الأول: المدير المبالغ المستعجل
هذا الصنف من القادة يؤمنون بان ممارسة التفكير والبحث في اسباب المشكلة ومحاولة الوصول إلى جذورها وأسبابها وهو بتحديد اسلوب الواهنين لذا فهم يلجأون إلى الحركة الفورية الخاطفة حتى لو كان هذا ذلك مكلفاً وغير قابل للإصلاح وهم بهذا النمط كمن يزيدالجرعة للمريض فيقتله.


النمط الثاني:المدير اللوام
وهو الذي يهتم بالبحث عن المقصركي يلومه ولاشك أن هذا النوع من مديري المدارس يقود إلى صدام جسيم في سبيل البحث عن الحل، إذ أن جميع العاملين سيكونون في وضع متعاطف ومدافع عن الضحية إذا علموا أن المدير يبحث دائماً عن كبش الفداء.

النمط الثالث: المدير المتهرب
وهذا النمط متهرب وهو يتجاهل المشاكل ويتفادى مواجهة حلها بإغماض عينية وهذا النوع يتسبب في مضاعفة المشكلات وتراكم حجمها إلى درجة الإنفجار والتعقيد.


النمط الرابع: المدير المتخبط
وهذا النمط يجابه المشكلة بدون تركيز أو ذهنية مركزة، فتراه بدون استعداد ويتميز اسلوبه بالعشوائية والتخبط باحث عن حل بلا جدوى فلا بد منه اتخاذ خطوات عملية تؤدي إلى حل هذه المشك.


خامساً: المدير العقلاني
وهذا هو القائد الناجح الذي يختلف عن الانماط السلبية السابقة والمدير العقلاني يبحث عن المشوره والمرجعية الصحيحة ويجابه المشاكل قبل استفحالها بعقلية فاحصة حكيمة يشخّص الأسباب ويحللها ثم يحول نتائجها الى خطوات عملية تؤدي الى حل هذه المشكلة وقد قيل من شاور الناس ....شاركهم في عقولهم والقائد العقلاني الناجح لاتضره الإستشارة الضرورية المفيدة عند مواجهة لمشكلة قال صلى الله عليه وسلم (ما خاب من استشار .....)
ويتميز هذا المدير بثقة في النفس ومؤمن بمبدأ الوصول إلى الحلول عبر استرشاداته بأهل الخبرة الذين سبقوة عمراً وتجربة.


 حل المشكلات
يراعى في حل المشكلات الاسس التالية:


1) استيعاب المشكلة
غالباً ماتحدث مشكلة بسبب تغيًر يطرأ على أحد العاملين البارزين أو أسلوب عمل معين وتكون النتيجة وضعاً جديداً غير مرغوب فيه، ولتحديد أي مشكلة والتعرف عليها يجب منذ البداية.


فالتساؤل :
ماهو السلوك او النشاط الذي خرج بالعمل عن النطاق المعتاد؟
كيف تم هذا الخروج او تلك المخالفة ؟

هل النتيجة الجديدة مقبولة او غير مقبولة؟
ما الغايةالمرجوة من حل المشكلة القائمة؟
من الضروري معرفة الإجابة عن هذه التساؤلات حتى تتمكن من فهم المشكلة قبل الشروع في محاولة حلها وتتفهم طبيعة المشكلة بتحديدها وتصنيفها على أسس تجريبية وإن الاعتراف بوجود المشكلة يعد شرطاً أساسياً للوصول إلى حلها
تصنيف المشكلة:
يمكن تصنيف المشكلات إلى ما تنطوي عليه من مدى المخاطرة حتى نتمكن فيما بعد من التركيز على المشكلات الأخطر شأناً على عملنا.


الحلول البديلة:
يعتبر تحديد الحلول البديلة هو الخطوة التالية في حل المشكلات ويمكن تحديد ذلك بعدة طرق؛ وينبغي طرح اكبر عدد ممكن من الأفكار وعدم الحكم على أي منها حتى تكتمل وعنده نستخدم المنطق والتجربة والتحليل الموضوعي لتحديداتها
واصلاح، وبناء على المعطيات الخاصة فإن فكرة من تلك الأفكار ستبرز بوضوح لتحديد معالم الحل المناسب.


3- الحل المختار
ينشاء أساساً من عملية تمحيص دقيق للبدائل المتوافرة في إطار المحددات القائمة وقد لايصل أي حل من الحلول المطروحة إلى درجة الكمال بحيث يزيل جميع مخالفات المشكلة أو آثارها لكن يجب التركيز على البدائل التي تحقق مايلي:


a) الحد من الاضرار
b) تفادي الاضرار بجوانب اخرى من العمل
c) امكانية التطبيق في إطار المحددات والمواد المتاحة


إن كل بديل من تلك البدائل يمكن أن يؤدي إلى الحلوقد يحقق كل منها النتائج المطلوبة في إطار الوضع القائم.

ويمكن تحديد الحل المناسب والمختار بالآتي:


ان يحقق الحل القدر الادنى من النتائج المطلوبة؛ لكن من دون ان يتطلب تكاليف او موارد اكثر من المتوفر.

كيف تتفادى المشكــلات ؟؟؟؟


تفادي المشكلات يستدعي القيام بأعمال وقائية للتقليل من آثارها إلى الحد الأدنى أو منعها كلياً.
ومن تلك الاعمال الوقائية التي اشير اليها باختصار:

a) تحديد طبيعة المشكلة
b) وصف المشكلة بدقة
c) تصنيفها حسب درجة خطورتها
d) تحديد اسبابها
e) تقويم احتمالات حدوثها
f) كيفية معالجتها

هذا والله الموفق ....

تقبلــوا تحياتي ... ولكم مني كل الفضــل ... ؛

 

 

التوقيع

ستظل الكتابة هماً يؤرق كل أصحاب الرسالات
وسيبقى الحرف وستبقى الكلمة وسيفنى الجميع تباعاً
فما أروع أن تخلق فكرة وأن تحمل هماً
وما أجمل أن تنشر تلك الفكرة
لكن الأجمل أن تجد من تقتسم معه ذلك الهم
وسيظل الحرف وستظل الكلمة أسمى شيء
لكن أسمى ذلك الأسمى
أن تحتضن تلك الكلمة ـ دون تردد ـ
عين تشاركك نفس الهم

 

آخـر مواضيعي
 

   

رد مع اقتباس

أغيثوا غزة ... أين أنتم يا مسلمون ؟؟؟ أين أنتم يا عرب ؟؟؟

اللهم يا مجيب يا من برحمته نستغيث | أسالك أن تأخد بأيدي اخواننا المسلمين في كل مكان | اللهم كن مع اخواننا في غزة | اللهم أعنهم على أعدائهم | اللهم ان غزة تستغيث فأغثها | اللهم إن الاقصى يستغيث فأغثه | اللهم اجبر كسر الثكالى في غزة وفلسطين | اللهم إن غزة برحمتك تستغيث فأغثها | اللهم إن الاقصى برحمتك يستغيث فاغثه

قديم 04-04-2009, 04:31 AM   رقم المشاركة : 2
معلومات العضو
ملاك الروح
سما مميز
 
الصورة الرمزية ملاك الروح
 

 

 
إحصائية العضو








ملاك الروح غير متواجد حالياً



أغيثوا غزة

 

 

إحصائية الترشيح

عدد النقاط : 10
ملاك الروح is on a distinguished road

افتراضي رد: أنماط القادة في مواجهة المشكلات ... ؛


جزاك الله كل خير
وننتظر الجديد المتميز
مواضيعك كلها بجد مفيدة ومتميزة
وان شاء الله بيستفيد منها الجميع
وننتظر كل جديد



:: ... ملاك الروح ... ::

 

 

التوقيع

 

آخـر مواضيعي
 

   

رد مع اقتباس

قديم 04-10-2009, 03:08 PM   رقم المشاركة : 3
معلومات العضو
أسماء الأسكندريه
سما مميز
 
الصورة الرمزية أسماء الأسكندريه
 

 

 
إحصائية العضو








أسماء الأسكندريه غير متواجد حالياً



أغيثوا غزة

 

 

إحصائية الترشيح

عدد النقاط : 10
أسماء الأسكندريه is on a distinguished road

افتراضي رد: أنماط القادة في مواجهة المشكلات ... ؛


شكرا لك أخي العزيز أستاذ ايمن
على هذا الموضوع الرائع
وبارك الله فيك


تحياتي لشخصك الكــريم

أسمـــاء الأسكندريـــة




 

 

التوقيع

 

آخـر مواضيعي
 

   

رد مع اقتباس

قديم 04-28-2009, 10:15 PM   رقم المشاركة : 4
معلومات العضو
التمساحة
مشرفة منتدى المواضيع المتميزة والمنتدى العام
 
الصورة الرمزية التمساحة
 

 

 
إحصائية العضو








التمساحة غير متواجد حالياً



أغيثوا غزة

 

 

إحصائية الترشيح

عدد النقاط : 10
التمساحة is on a distinguished road

افتراضي رد: أنماط القادة في مواجهة المشكلات ... ؛


نقاط جميلة وحلوه

ممكن الاستفادة منها .......في الارشادات

الله يعطيك ........العافية

 

 

التوقيع

العـدل أساس المـلك
سبحانك اللهمّ وبحمدك ... أشهد أن لا إله إلا أنت ... أستغفرك وأتوب إليك
How perfect You are O Allah and I praise You
I bear witness that none has the right
to be worshipped except You
I seek Your forgiveness and turn in repentance to You

 

آخـر مواضيعي
 

   

رد مع اقتباس

قديم 05-06-2009, 10:52 PM   رقم المشاركة : 5
معلومات العضو
صفاء ونقاء
سما ماسى
 
الصورة الرمزية صفاء ونقاء
 

 

 
إحصائية العضو








صفاء ونقاء غير متواجد حالياً



أغيثوا غزة

 

 

إحصائية الترشيح

عدد النقاط : 10
صفاء ونقاء is on a distinguished road

افتراضي رد: أنماط القادة في مواجهة المشكلات ... ؛


استاذى و معلمى ايمن مشكوووووووووووووووووووور على موضوعك المفيد و الجميل حقا رااااااااااااااااائع

 

 

التوقيع

 

آخـر مواضيعي
 

   

رد مع اقتباس

قديم 06-30-2009, 03:25 AM   رقم المشاركة : 6
معلومات العضو
مودي
مشرف سما الرياضى
 
الصورة الرمزية مودي
 

 

 
إحصائية العضو








مودي غير متواجد حالياً



أغيثوا غزة

 

 

إحصائية الترشيح

عدد النقاط : 10
مودي is on a distinguished road

Thumbs down رد: أنماط القادة في مواجهة المشكلات ... ؛


اشكرك علي تلك الموضوع الرائع الذي في غايةالجمال الذي ليس له مثيل و اشكرك علي اختيارك الانيق لمواضيعك المهمة!!MODY

 

 

التوقيع

.


.
.
.
.
.
.
.


 

آخـر مواضيعي
 

   

رد مع اقتباس

قديم 07-18-2009, 02:21 AM   رقم المشاركة : 7
معلومات العضو
نسمه
مشرفة سما المواضيع المميزة
 
الصورة الرمزية نسمه
 

 

 
إحصائية العضو








نسمه غير متواجد حالياً



أغيثوا غزة

 

 

إحصائية الترشيح

عدد النقاط : 10
نسمه is on a distinguished road

Messenger3 رد: أنماط القادة في مواجهة المشكلات ... ؛




مشكور استاذي ايمن للمواضيع الرائعة

 

 

التوقيع

الوقت يداهمني والعمر يسرقني
لكن لا أملك سوى شكر لكل من تقبلني في هذا المنتدى
وأتمنى من الله أن يجمعنا في الجنان العليا
اللهم إني استودعتك قلبي
فلا تجعل به أحد غيرك
اللهم إني استودعتك لا اله إلا الله
فذكرني به عند الموت

 

آخـر مواضيعي
 

   

رد مع اقتباس

قديم 12-13-2009, 06:09 PM   رقم المشاركة : 8
معلومات العضو
ندى
سما فضى
 
الصورة الرمزية ندى
 

 

 
إحصائية العضو








ندى غير متواجد حالياً



أغيثوا غزة

 

 

إحصائية الترشيح

عدد النقاط : 10
ندى is on a distinguished road

افتراضي رد: أنماط القادة في مواجهة المشكلات ... ؛



جميـ ،،،،،،،،،،،،،،، ــل

تسلم ايديك على الموضوع ،،،


بجد راااااااااااااااااائع ،،،

دااااااااااائماً متمـــــــيزة ،،،

شكـــ ،،،،،،،،، ــرا على الموضوع


 

 

   

رد مع اقتباس

إضافة رد


الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


جميع الحقوق محفوظة لموقع ســمــــا للإستشارات النطقية والسمعية
جميع الآراء و المشاركات الموجودة في المنتدى لا تعبر بالضرورة عن رأي إدارته بل تعبر عن رأى كاتبها
تصميم و تطوير شبكة حبيبه التطويرية